王小川本人身上，似乎从来不缺少话题。

作为一个清华计算机系毕业的曾经的天才少年，他从2000年以兼职学生身份加入搜狐开始，从一个强媒体基因的母体里，19年间硬生生做出了一家强技术驱动的公司——搜狗。

在PC互联网时代，在他的主导下，搜狗做了3款重磅产品，搜索、输入法、浏览器，他还创新性地提出“三级火箭”模式，在搜索领域跟百度、360“厮杀”。

而同时，作为一个“技术男”，在媒体和大众眼里，他身上似乎没有刻板印象中人们给技术男贴的“极客”“木讷”“情商低”的标签。

社交媒体上，他也完全没有“纯粹的技术男”的包袱，他敢爱敢恨，有话直说。

脉脉上撕冷言冷语吐槽公司、却不愿建议公司改进的员工；

微博上怼周鸿祎和360不是一次两次，怼百度产品也是时而有之；

知乎上还因吐槽百度的英文搜索很烂，结果答案被折叠。

不懂他的人说他“小家子气”，但他也从不多解释。

互联网巨浪中，他纵横捭阖。努力不让一手创立的搜狗陷入任何“失去独立发展空间”的可能。

2010年，王小川找到马云，说服他入股搜狗；

2013年，他又南下找到马化腾，结盟腾讯；

前后两次拒绝了周鸿祎入股。

之后搜狗保持独立，且保持相当时间的高速增长。

曾有媒体用“钝感”来形容王小川。前段时间，在《品格》节目现场，馒头商学院见到了他，感受却有稍许不同。

用“在理性和感性之间游走，智商、情商双高”来形容他，可能也是比较贴切的。

60，99，90分

60，99，90，是采访中，王小川给他的三个“孩子”的评分，对应的分别是老大搜索、老二输入法、老三浏览器。

时间退回到1996年，因获得国际奥林匹克信息学竞赛金牌，18岁的王小川被点招进入清华大学计算机系，从成都到了北京。

智商高这个事情，在王小川身上，似乎无需证明。

而加入搜狐，是因为在1999年，当时还读大学的王小川兼职所在的公司ChinaRen被搜狐收购。

彼时，在ChinaRen的王小川也已经开始接触“搜索”，他在搜索引擎的分词技术上有了小突破，开发了具有初步语义分析能力的提问式搜索引擎“孙悟空搜索”。

同年，在硅谷做了8年搜索的李彦宏也回了国，和好友徐勇开始创业。

2000年，王小川正式开启了他在搜狐的征程，这一待就是19年。

搜狐开始做搜索是在2003年，彼时，页面上只有简洁的搜索框的百度Beta版本，早已于2年前上线，后来备受争议的竞价排名也已经推出。

当时的百度为“抵御”最大竞品Google，陆续推出了百度MP3、图片、新闻搜索业务，以及PC互联网时代最活跃的社区产品之一的百度贴吧。

后来又收购导航网站hao123，获取新的流量入口；再后来，百度知道上线，百度将互动问答与搜索业务开始结合。

2003年，百度与周鸿祎创立的3721“大战正酣”，作为四大门户之一的搜狐当时也是如日中天。

在后来媒体的报道中是这样描述的，“张朝阳给王小川布置了一个任务：给你六个人，咱们干掉百度”。

据说，搜狗的名称取自2001年的电影《大腕》里的幽默台词——“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的！”

到了2004年，只花了11个月，王小川带领清华12个兼职学生就做出了搜狗，但搜狗搜索在当时的市场环境下，并没有引起太大水花。

2006年，百度在纳斯达克上市的第二年，做搜索的王小川团队却意外做成了输入法。

采访中，王小川回忆：“因为做搜索的时候，发现‘敌人’很强大。我们发现用搜索引擎这种抓取能力，你要把所有网页抓下来，然后对它做文本分析。

分析的时候我们就知道，到底有哪些词，这些词的词性怎么样，甚至哪种句法关系，最终就构建了一个颠覆性的输入法。那是2006年，我们发布了搜狗的输入法。”

采访中，他给在搜狐做出的第一个产品“搜狗搜索"只打了60分，但他觉得“已经不容易了”。

“我们是比它（百度）晚四年，而且在搜狐一个偏媒体基因的公司里面去做，能够到今天，不仅能活下来，获得市场份额，能够盈利，甚至得到这样的一个行业广泛的一个使用，我觉得这件事情也是挺自豪的。”

在PC时代，搜索是互联网最核心的一个应用，为在搜索市场中占据份额，王小川和团队开创性地用了“三级火箭”模式，即用搜狗输入法去带浏览器，浏览器再去带动搜狗搜索。

△“三级火箭”模式示意图（图片来自网络）

“搜狗有三个核心的这种产品，一个是搜索，一个是输入法，而浏览器的发布是形成我们叫‘三级火箭’这样一个模式，能够使得我们能够把输入法的广大用户资产，能够让他们用到我们的搜索的这样一个产品，这个词儿是我们发明的，叫‘三级火箭’。”

其中推力最大的是第一级的“搜狗输入法”，他不吝夸奖，采访中，他给搜狗输入法打了99分：

“代表了用户一个最广泛的认可，用户规模最大，而且最喜爱，就是底座嘛，因为火箭要发到月球上去的时候，第一级是力量最大的，才能把后面的两级火箭顶到上面去”。

2008年12月21日，对王小川和团队来说是一个特别的日子，承担第二级推力的“搜狗浏览器”在那天发布上线了。

在“三级火箭”模式中，浏览器之所以重要，因为它承担着跳转的功用，是搜索的载体，也是王小川采访中形容的“进攻搜索的‘地道’”，是“三级火箭中间最核心的中腰部分”。

2010年，中国互联网发生了一件大事——谷歌退出中国，这对广大用户来说是少了一个好用的搜索产品；但对国内从事的搜索业务的互联网公司来说，却是极大的机会。

△2010年，谷歌退出中国（图片来自网络）

谷歌退出，百度毫无疑问成了最大赢家。

2011年3月24日，百度市值首次超过腾讯,达到了460亿美元，成为当时市值最高的中国互联网企业。随着本土搜索战场已无“强敌”，百度经营理念逐渐转向为销售主导。

2011年，王小川带领的搜狗搜索短暂登上了第二名的位置。之后，搜索格局逐渐演变成百度一家独大、搜狗和后来也开发搜索的360争夺第二的局面。

王小川和团队的“三级火箭”模式，后来也被互联网公司广为使用。

2012-2013年开启的移动互联网时代，搜狗最核心、也是最引以为豪的产品搜狗输入法也没有掉队，截止今年3月底，搜狗手机输入法日活已达4.43亿。

2013年腾讯注资搜狗后，微信接入搜狗搜索，搜狗的搜索业务也逐渐形成差异化竞争优势。

虽然三级火箭战略，现在看来是成功了、走对了，但当年推动的过程中，王小川遇到非常大的阻力，最大的阻力则来自老板张朝阳。

但王小川，化解了。

△马化腾、王小川、张朝阳（图片来自网络）

“执着”和“妥协的艺术”

“博客天下”2012年的一篇报道，讲了这样一个故事。

1999年，王小川读大四，需要找一位同学做搭档和他一起写程序。他发现，搭档的代码质量和优雅度都没有他好。“这个时候你需要学会妥协，从现实的互联网效率来讲，我们需要更快的节奏存在，所以就必须忍受不完美。”

“初入职场的王小川，开始尝试忍受缺陷来换取合作的成功”，媒体这样写道。

或者换句话来讲，他是一个当有令他执着、认定的事情，如果条件不能完全满足按照原有思路达成，那他就用“妥协的艺术”，换条路趟过去——即便会比原计划难一些，但他不会中途放弃。

跟老板张朝阳在公司发展战略上的冲突，曾令他陷入非常“危险”的境地——用他的话说就是“被打入冷宫”。

1、与老板张朝阳的博弈

2006年，王小川带领团队做出搜狗输入法并迅速占领市场后，张朝阳希望他们在搜索业务上做突破，专注做搜索；另一方面，王小川说当时张朝阳也觉得能够做成输入法这么一个创新，已经很不容易了，怎么还有机会再做一个。

而在王小川看来，想做好搜索，如果没有浏览器，整个“三级火箭”的战略没法形成一个闭环，所以跟张朝阳产生了战略上的冲突。

当时作为搜狐高级副总裁、技术上最核心的人，曾经可以获得各种资源支持的王小川，彼时要面对的不仅是‘冷嘲热讽’，还有实实在在下降的资源开放度，搜索业务也从他的团队中被剥离，由别人接手。

“浏览器研发人员的这些人头是藏在输入法里面的，给人力资源部汇报你的人力的时候，对上只看见输入法。”

“领着输入法的钱，同时干着浏览器的活”，王小川说。

“输入法得做得很好，对吧，然后浏览器你还得做好，而且但凡输入法做得有一点不好，或者浏览器没做成，你都会得到更多的质疑。”

虽然面临如此困境，但王小川，没有放弃。

△王小川（图片来自网络）

“第一个，信念是挺坚定的。老板虽然不认可，但是你回头想，至少他没把你开除掉，他只是把你这个搜索的工作给别人接管了，依然给了你输入法——之前做得好，还是留给你认真地在做。同时呢，浏览器虽然他不认同，但是我们做的话也是有一种默许的态度。”

问他这么坚持，是因为想证明自己还是真的看准了这个市场，他说自己“认准了这事儿能成”。

“既然我在搜狐做搜索这件事情，那我就把它做成。如果搜索没做成，我跟老板闹了别扭，（假设）我离开了，我觉得也是一种失败。

所以对自己而言，要把事做成功，（需要）这样一种不妥协的精神。从根上，其实我是认同他是也想把事做成的。所以在最底层，我认为（我们）并没有冲突，只是道路的区别。

因此我觉得，只要足够长的时间，我认为这是唯一能成功的方法，早晚他会回头。”

王小川说，2008年12月，搜狗浏览器上市当天，当天装机量就超过2万，“没有宣传资源的这样一个产品，能获得这样一个规模，是非常了不起的事。到后来，我们已经有大概10%到20%的一个市场份额，很快，大概只有一年以内”，言语中，王小川不无自豪。

后来，搜索业务也回归了王小川和团队。

“当时负责搜索的那位同事，觉得自己顶不住了，经过十八个月，他发现自己并没有在这里面有任何的建树、想法，也没法达到老板的预期，所以主动提出放弃，这个时候，张朝阳才又把这个活重新交给我了。很开心，自己的这个孩子又回来了。”

问他，现在作为搜狗的老板，如果也有下属用“地下”的工作方式，你会支持吗？

“我一定会支持的。因为我是经历过来的人，我觉得我自己身份是既做CEO，也是从员工一步一步做起来的，我既能理解领导的想法，也能从员工视角做考虑。”

△2017年11月9日搜狗美国纽交所上市（图片来自网络）

2、2次拒绝周鸿祎和360

今年年初，王小川在知乎回答了“理性比感性高级吗”的问题。

“以前我迷恋一件事情，就是用理性和逻辑思考来解释所有的事情，还喜欢一句话叫“理性是感性的高级阶段”，但我后来发现这是错的，理性和感性是两个维度的事情。

回到我自己，我是有感性的，但我以前比较压制自己的感性，不要轻易太感动，除非这个感动是被人理解的。

我现在是开始了‘感性解放运动’，尤其是在2010年和2013年，我发现理性接近崩溃的时候，反而是“感性”让我实现破局。”

他所说的2010和2013的“感性实现破局”，指的就是两次拒绝周鸿祎和他的360对搜狗的收购。

王小川和周鸿祎何时“结下梁子”，暂无从考证，但据说王小川看不上周鸿祎的“流氓气”。

在搜索引擎面临行业洗牌、日子最难过的2010年，周鸿祎曾找到张朝阳，想让搜狗把浏览器业务转给360，同时和搜狐成立一家合资公司专做搜索。

据了解当时张朝阳有所动心。而王小川坚决反对，他去杭州找了马云，并成功说服马云战略投资搜狗，2010年10月搜狐宣布搜狗分拆。

他在知乎上也分享了那次“说服的全程”：“2010年5月份左右去杭州和马云谈了约一个小时。他对是否投资看三个条件：1）投资对象是否可信任；2）是否有机会做成；3）做成了是否对他有好处。

这三个问题如下理解：1）张朝阳是可信任的，一方面是价值观，一方面是这个搜狗还有他个人股份，从理念到现实都可相信；2）是否能做成是最考验沟通的；3）做成了能够对抗百度，自然对阿里有好处。”

2013年，王小川又与周鸿祎狭路相逢，搜狗再次面临被周鸿祎的360收购的境况。

这次，王小川南下深圳拜访了马化腾。

几经斡旋，最终促成腾讯战略入股搜狗。腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并且将腾讯的搜搜业务和其他一些资产转移给了搜狗。腾讯入股后，搜狗逐渐走上与百度差异化的内容搜索路线，并且继续保持独立。

他曾在知乎的一个回答中如此评价这次战略合作：“2013年是搜狗很重要的一年。这一年腾讯与搜狗的合作开创了一个全新的互联网投资模式，被大家戏谑为‘搜狗模式’。

我们和搜搜的合并，让我们在搜索这场战争中取得了局部胜利。随着腾讯的不断支持，我们后续又独家接入了微信公众号的内容，让我们在搜索领域做到了竞争对手做不到的事情，建立起差异化搜索的能力。”

至此，王小川的“人物画像”很清晰了，他不停游走于理性和感性之间，用高情商屡屡化解难题，用真正的执着心去攻克难题。

但随着时间的推移，他的内心似乎开始变得柔软，虽然2013年后，搜狗越来越走向互联网的中心舞台，开始陷入到了互联网的更多利益纠葛中，他不再那么“显露锋芒”。

他说：“我开始跟世界和解，并更专注于内心的追求。我更加可以找到自己的价值和意义，并回归到做好技术本身，而不是把关注点放在是是非非里。”

从纯粹技术人到高级管理者，再到现在的掌舵者，王小川在看更大的画面。

王小川和他的搜狗下一个标的是——AI。

布局AI，勇敢者的游戏

1994年，时任副总理李岚清来成都七中视察时，作为学生代表王小川曾被问这样一个问题：一分钟能打多少个字？

12年后，他做成的第一款产品是关于“输入法”。

似乎冥冥之中，王小川跟语言“结了缘”。

王小川曾说：“搜狗的AI语言是人工智能皇冠上的明珠”。

△王小川在节目中，介绍搜狗AI发展。

他和团队推出的AI录音笔、AI翻译机、还有给新华社做的AI合成主播，可能只是搜狗“语言”为核心的人工智能版图的一个点。

他被认为是一个“掌控感”很强的人。一个广为人知的特点，就是他在做一件事情之前，总希望能够确定这件事情的把握性、可操作性。

采访中，王小川也回应了这个话题：“我觉得更多是对自己一种思考。就是这个事情为什么该我做，我为什么要做这些事，想寻求自己做这个事情跟这个世界之间的关系，可能大家讲它叫“掌控”，但内心是对自我的一个不断的一种思考和定位”。

王小川的掌控感，其中还表现是他非常确定“搜狗为什么不做智能音箱”这个事情。

“我们自己认为智能音箱不是我们心中最理想的产品的形态，未来我们会提出新的形态，我自己认为比智能音箱更加符合我未来对AI的定义。

一种逻辑就是抢入口，中间是什么样的技术，后面是一个什么样的产品，并不是最关键的事。我反而是希望能够定义清楚，我们后面的一个产品和服务是什么。

今天还没法公开我们的战略，未来AI技术对于声音、图像的加工，可能比做音箱只是抢一个流量入口，我们会做得更加有突破性。“

采访中，他坦言现在仍处于投入期，“大家都在市场的初期，拼的是软硬件结合的能力。当我们做出创新来之后，我们会适当的时候，把这样的能力开放给其他的硬件厂商，来跟我们一块儿去搭配来做。

我们需要做出几款旗舰型的产品，把软硬件结合的理念创新推向市场之后，你才能得到硬件厂商足够的尊重。”

在他的设想中，未来搜狗会成为一个以AI作为核心竞争力的公司。

在观察者的眼中，搜狗不想成为流量公司，而是更多回归技术本质。

搜狗将走向哪里？

微博上，王小川的简介是“好奇地活着”。

他在知乎上好奇提问：

“出来，我保证不打死你”怎么翻译成英文最带感？

蛙泳 13 分钟游了 400 米能消耗多少卡路里？

怎么对接相机和 NAS 做一个能持续一年的延时摄影？”

他也曾表达：“技术变化太快，作为一个IT人，如果不努力跟进，很快也会被淘汰。”

王小川和他的搜狗，当下最大的好奇和最想探索的技术可能就是“AI”。

他曾转发过一条微博，观点是：

“创业第三定律：早期不会做减法和极度的专注，必死；中期不会适度相关的多元化，做不大；后期不革自己的命，不颠覆自己，企业活不长。”

他评论“精辟的企业生命三段论”。

王小川的搜狗目前应该是在”中期“这个阶段，不仅要做”多元化“的探索，还将面临各种挑战。比如：

财报没有早期那样好看了（2019年8月5日搜狗发布Q2财报，净利润增速呈震荡走低趋势）；

如何在用户体验与商业推广中找到平衡点；

如何向外界和投资者构画新的蓝图；

最近的消息是头条入局搜索，搜索领域的竞争或进一步激烈化。

游走在理性和感性之间，对于人生，这些年他似乎也有了新的领悟:“每过一段时间都觉得自己会有进步，这种进步与年龄、阅历都有关系，要经历那么多事才能对世界有这样一种认知，于是特别感谢时间。"

"每个人有对自己意义的定义，对别人的认可或者否定。所以走到今天，这个时候，我就已经可以冷静下来，去思考自己为什么而活着。我找到了自己的意义。”

知乎上，他还答了一个问题：

“哪句话一直支撑着你活下去？”

“与时间做朋友。”

-End-

文章来源：馒头商学院